Formations certifiantes en management, certifications professionnelles | MGCM
MGCM : Formation, Conseil et Accompagnement
Accueil > APICS NEWS



Vous pouvez lire sur cette page toutes les informations utiles sur les événements de l'APICS, les nouvelles concernant les certifications, les sondages sur votre métier et bien d'autres ...

Offre d'achat d'ATT pour le CPIM Part 2

A l’attention de tous nos participants qui ont préparé la certification CPIM dans son ancienne configuration,

Bonjour à tous, 

Vous avez certainement reçu une information provenant directement de l’APICS qui  propose une campagne promotionnelle pour tous ceux qui n’ont pas réussi à la date butoire du 31 décembre 2018 les 4 modules pour obtenir la certification CPIM. Il s’agit de: Master Planning of Resources (MPR), Detailed Scheduling & Planning (DSP), Execution and Control of Operations (ECO) et Strategic Management of Resources (SMR). 

APICS propose une inscription à l’examen CPIM Part 2 au tarif remisé de 250 dollars américains ainsi qu’une remise sur le Learning System qui vous permettra de préparer l’examen avec efficacité.

Pour profiter de cette offre, utilisez le code  LEGACY lors de votre achat. Cette offre est valable entre le 1er février et le 15 mars 2019.

Afin d’être éligible pour cette remise, vous devez prouver que vous avez passé au moins l’un des modules (MPR, DSP, ECO ou SMR) en 2018 mais que vous n’êtes pas encore certifié CPIM. 

  • Ce code est valable uniquement pour ceux qui remplissent cette condition. 

  • Tous ceux qui ont déjà acheté un examen Part 2 ne peuvent pas accéder à cette promotion. 

  • MGCM ne peut pas faire l’achat de l’exam credit. Pour profiter de cette offre, les candidats doivent faire leur achat directement sur le site internet de l’APICS

  • Seuls les ATTs achetés dans cette période entre le 1er février et le 15 mars pourront bénéficier de cette offre.

  • La remise sera appliquée au moment de l’achat. Il est impératif d’utiliser le code promotion Legacy. 

  • Cette remise ne s’appliquera pas aux examens d’autres certifications. 

  • Aucune remise ni remboursement ne sera accordé à ceux qui ont déjà acheté une ATT au tarif normal. 

*Encore une fois, il s’agit d’une promotion qui s’adresse directement aux candidats et MGCM ne pourra pas intervenir pour votre compte.  

Si vous avez des questions ou si vous avez besoin d’un complément d’information, n’hésitez pas à écrire en anglais aux

Avec nos sincères salutations, 

L’équipe Service Clients, MGCM

Mujin, Test First Automated Warehouse

Mujin, Test First Automated Warehouse

Imagine a warehouse predominantly operated by robots that handle backbreaking tasks such as lifting and unloading heavy containers, sorting and shelving inventory, and fulfilling orders. This automated future is not too far away, thanks to technological advancements and innovations by companies like Mujin. The Tokyo-based automation startup has partnered with to create the world’s first automated warehouse, CNBC reports. 

Chinese e-commerce giant utilized Mujin’s technology to transform a 40,000-square-foot Shanghai warehouse into an automated facility. The warehouse is equipped with 20 industrial robots that pick, transfer and pack orders using crates on conveyor belts. Other robots cart the merchandise to loading docks and trucks for shipment, helping to accelerate the e-commerce fulfillment process. and Mujin describe the facility as fully automated because it requires only five human workers to manage and maintain the robots. A facility of similar size usually requires 400-500 human employees to support operations.

In these automated warehouses, robots could potentially do more than just picking, packing and transferring items. Mujin’s system incorporates cameras and robot controllers for vision and motion planning that can make any robot capable of autonomous and intelligent action. If a robot is tasked with grasping an object, for example, its controllers can automatically generate the required motions without first needing to be manually taught, CNBC author Tim Hornyak explains. By shortening or eliminating the learning curve, the technology is able to deliver efficiency sooner, he says.

This approach is in contrast to the deep-learning trend in robotics. Typically, robots learn to accomplish their duties through trial and error. In Mujin’s system, the robots are programmed to do their specific tasks, and every position of every robot joint is tracked down to the millisecond to reduce the possibility for error. This level of accuracy and predictability requires massive computational power, so the system uses fast microchips that can evaluate the tens of thousands of possible moves and quickly choose the correct one to complete the required task.

Although Mujin’s cofounder and chief technology officer Rosen Diankov sees the potential for this technology in the American market — especially because Amazon is investing in warehouse automation through Kiva Systems — he and other company leaders opted to test the technology in Japan first. Here, the business case is more valuable, as the number of workers in Japan is dropping by 2,125 people per day due to the country’s declining birthrate. Automation can help fill this talent gap.

Most of this technology still is in development. For example, during a demonstration at a recent tradeshow in Tokyo, one of the robots accidentally damaged a box. Similarly, visions for factories and warehouses of the future are under development. Diankov explains in the article that recent technological innovations have created multiple tools for warehouses, including robots, sensing devices, artificial intelligence and more. The facilities of the future could include any combination of these and other innovations working together to support operations. For now, it’s hard to know for certain what the warehouses of the future will look like.

Collaborating for innovation

One part of the future that is certain is that supply chains will continue to transform. As business continues to evolve, companies need to continually evaluate their operations and consider opportunities to incorporate emerging practice, which the APICS Dictionary defines as, “The introduction of new technology, knowledge or significantly different methods of organizing processes.” has a history of being an innovation leader. The company partnered with APICS last year to help develop an omnichannel benchmark system for the APICS Supply Chain Operations Reference model. also was one of the first companies to use drones for commercial deliveries, and it already has been using artificial intelligence and big data insights to develop innovative applications for automation technology, according to the company’sblog. The e-commerce giant is committed to investing in and developing technology to improve its operations, and its founder, CEO and chairman, Richard Liu, has been talking about his vision for automated facilities since spring, Forbes reports. 

As we launch the Association for Supply Chain Management, we are embarking on new thought-leadership collaborations with groups from around the world to study the latest trends, uncover innovations, propel supply chains forward and transform how companies do business. For example, a partnership with the American Institute of Artificial Intelligence will help build awareness of artificial intelligence implementations and strategies within the supply chain. Other collaborations will support developments in logistics, procurement, manufacturing, sales and operations planning, professional education, and more. To learn more about how these collaborations will support your company’s innovation and transformation efforts,

Abe Eshkenazi, CSCP, CPA, CAE


Témoignage de Philippe Guerout sur APICS SUMMIT 2018 :

Témoignage de Philippe GUEROUT sur APICS SUMMIT 2018 

Main conclusions APICS SUMMIT 2018

Participating to the APICS International Conferences is always a good opportunity to learn and exchange on our supply chain business.

It was full of good practices and this year was special for me – “I went out of my comfort zone”; I was a Speaker (first time in an international conference in APICS).

As usual, the exchanges with Professionals of Supply Chain, Consultants, APICS Instructors, and trainers in different APICS Chapters bring a lot of value added to this Summit.

We come back with many best practices and with some confirmations about our knowledge.

About the conferences:

A focus was made on new technologies, utilization of Big Data, the arrival of the COBOTS, the “IOT” and the “Block-Chain” are in the air,

The technology is going faster than the business needs; this will generate new ideas (especially with the “Block-chain” and “Big Data” concepts & the way to exchange the data.

Some recommendations/risks were given (Difficulties to find technical expertise, difficulties with the experts to explain the Algorithms and miss of understanding/skill on the supply chain from these experts. Team approach with Supply Chain Experts, Technology Experts and methodologies will be mandatory (work as a team).

Risk management is still an important topic, USA and our supply Chain are very concerned with the storm and other type of risk Trade, revolution or even Brexit, and it was interesting to see how we can avoid supplier failures.

Sales & operation Plan S&OP is still one of the main subject and was in many proposed conferences, especially on the case study, challenges and next level of SO&P.

Soft Skills is still part also of the evolution of Supply chain manager to supply chain leaders (Leadership, Team work, listen & understand the As-Is)

The transverse relationship and Silos identification and eradication.

Lean and continuous improvement conferences were always an interesting subject in APICS summits, and we continue to have good example on the basics, good example of Kaizen events and VSM and this year a nice presentation of Business Process Reengineering

All three are completely on line with what we are doing in Safran E&P.

2 general sessions, with the participation of two well-known speakers Marc Randolf (NETFIX) and Connie PODESTA

A specific session was proposed for the Women in Supply Chain (I did not go)

See below the list of the conferences I followed.

Each subject has its own presentation; feel free to ask me for a copy. They will be post in the Safran+ SE&P RCE (SharePoint)

List of the Conferences I have followed

· Building the next generation Innovative High-tech Supply Chain

· The sustainable Supply Chain: Leveraging Digitalization and sustainability to build a more competitive Supply Chain

· Accelerate Improvement with Kaizen events

· Supply Chain 2.0

· Journey to Balance Scorecards

· Case study: Line Side material replenishment Planning – Lean Manufacturing consideration

· Digital Industrial Transformation – How GE Enhance Operations with cutting edge Technologies

· VUCA: Don’t fight it – LITE it

· Using Business Process Reengineering (BPR) to drive Continuous Improvement

· Navigating the Unpredictable: Brexit, Hurricanes and tariffs …Oh My!

· Three key steps to ensuring Quality at outsourced Suppliers

· Enhance your presence on Linkedin

Announcing the Association for Supply Chain Management (ASCM)

At APICS 2018, the global supply chain conference by the leading trade association in end-to-end supply chain, the CEO of APICS announced the new Association for Supply Chain Management (ASCM). APICS has been leading this field for 60 years focused on end-to-end supply chain management, and now it is time to take it to the next level as supply chain drives success across the globe. Listen to the video (click on the logo link below and you'll gain access to the video...scroll down a bit if it doesn't pop up):

APICS is not going away. ASCM will continue to provide industry-leading APICS certifications for professionals in the supply chain, and it will be supplemented with an additional focus on corporate transformations and making an impact.

The great news is this aligns well with our vision to provide value for manufacturers and logistics organizations and professionals.

Next year ASCM (APICS) conferences will be mid of September

Thank you Philippe.

Congrès APICS 2018 de Chicago

"Que dire sur le millésime 2018 des conférences de l’APICS qui se sont déroulées à Chicago. Peu de changement sur la forme de ces conférences et de l’organisation générale, mais pourquoi changer lorsque cela fonctionne très bien (cela pourrait être le sujet d’une future conférence pour 2019 ! ) ?

Néanmoins, en dehors de ces sujets nous avons eu quelques changements ces dernières années en particulier sur le périmètre de l’APICS avec l’intégration du SCOR et du transport. Et, cette année un changement, une transformation ou une évolution ? Nous verrons ce qui va se passer, le nom ASCM est apparu pour Association Supply Chain Management, changement de nom de l’APICS ou simplement un chapeau pour l’APICS ? A l’image des grosses entreprises qui intègrent de plus petites entreprises ou la création d’un nom pour réaliser une intégration de différentes sociétés. Airbus, Aerolia et, Safran l’ont fait ! ASCM sera à suivre de près en 2019.

Changement aussi sur un aspect plus personnel, la chance m’a été offerte de participer au Panel « Navigating the Unpredictable : Brexit, Hurricanes and tariffs …Oh My ! » à la demande de Jim LAHEY que j’avais rencontré grâce à Anandi Roy et MGCM lors de son passage en France pour la remise de reconnaissance sur les formations APICS réalisées sur Safran Nacelles Le Havre. Quel honneur de passer de l’autre côté du pupitre pour faire une présentation devant une salle comble et au côté d’experts. Donc Oui nous avons vécu du changement mais dans la continuité."

Merci beaucoup Philippe !

Rappel ! Legacy CPIM date limite pour passer les examens

Rappel ! Legacy CPIM date limite pour passer les examens.

Nous souhaitons faire un rappel pour tous ceux qui ont suivi le programme pour la certification CPIM dans son « ancien » format de 5 modules (BSCM, MPR, DSP, ECO et SMR). Cette certification est à compléter impérativement en 2018.

Le 30 juin est le dernier jour pour l’achat des Exam Credits MPR, DSP, ECO et SMR pour les partenaires de l’APICS (dont MGCM). Après cette date, MGCM ne pourra plus acheter les exam credits pour ces modules. Il n’y aura aucune exception concernant cette décision de l’APICS.

Le  22 décembre 2018, les crédits arriveront à expiration à cause du temps nécessaire pour le process. Il n’y aura aucune exception. En conséquence, la validité des exam credits ne seront pas forcément de 6 mois.

Le 31 décembre 2018 sera le dernier jour pour accéder aux Study Tools et pour passer les examens MPR, DSP, ECO et SMR exams. Veuillez noter que l’APICS a besoin de 24 heures pour gérer un ATT et pour confirmer un examen. En conséquence, ils recommandent que les candidats prennent rendez-vous au moins une semaine avant la date limite du 31 décembre 2018.

Concernant les retake exams (réinscriptions), les candidats qui ont échoué un examen (MPR, DSP, ECOou SMR) peuvent s’acheter un exam credit après la date du 30 juin 2018. Ils peuvent le faire en accédant au site de l’APICS Ils doivent attendre 14 jours avant la prise de rendez-vous pour un retake (réinscription à un examen échoué). Ils peuvent donc passer l’examen le 15ème jour. Seuls les examens échoués donnent lieu à l’achat d’un exam credit.

Il est donc conseillé de planifier vos examens en tenant compte de ces dates. Même dans le cas de problèmes techniques dans les centres de test ou en cas de panne du site de l’APICS, il n’y aura pas de possibilité de passer ces modules après la date du 31 décembre 2018. N’oubliez pas non plus que les centres de test peuvent décider de changer leurs dates et d’annuler les jours du fait de la période de Noël. Ces annulations peuvent se faire à très court terme sans délai nécessaire pour reprogrammer une session.

Nous vous remercions de prêter attention à toutes ces dates et contraintes.

L'équipe MGCM.

Blockchain : Eviter les infections du E.Coli avec une traçabilité augmentée


Traduitpar Anandi ROY et Frédéric GAURIER, MGCM

La blockchain est présentée comme étant une panacée, depuis la protection contre la fraude financière jusqu’à la gestion en toute sécurité des élections. Cette semaine, Maryn McKenna, journaliste du Wired Magazine, a suggéré que la blockchain pourrait aider à lutter contre les infections engendrées par la bactérie du E.coli
(NB : Escherichria coli se développe par exemple dans l’intestin humain et potentielle source de diarrhées, méningites ou septicémies…
En effet, il y a deux semaines, les tous premiers signes d’une infection se sont manifestés dans le New Jersey. Le mercredi suivant, le US Centers for Disease Control (CDC) annonçait que 121 personnes provenant de 25 états étaient déjà infectées par la bactérie.

Selon les autorités de la santé publique, la source de l’infection proviendrait d’une salade de type « romaine ». Toutefois, sa nature exacte et son origine restent toujours un mystère. Dans un premier temps, les consommateurs ont reçu la consigne d’éviter la salade romaine déjà préparée. Puis, à la suite de la découverte d’une infection dans une prison d’Alaska, tout indiquait que la source pouvait venir de têtes de laitues entières. Le CDC a alors ciblé toutes celle qui poussaient à Yuma en Arizona.

Tandis que les enquêteurs ont découvert que les laitues de la prison provenaient d’une entreprise nommée « Harrison Farms » à Yuma, selon McKenna « ils n’ont pas su reconstituer le chemin des salades préparées qui ont infecté des habitants depuis Washington à la Louisiane et le Connecticut ».

Selon McKenna, il est quasiment impossible de suivre la traçabilité de la nourriture de la ferme à la table, aux États-Unis. Cette traçabilité reste un challenge politique : les autorités de santé cherchent avant tout à résoudre les maladies rapidement tandis que les agriculteurs et les transporteurs refusent souvent l’investissement dans la technologie. Pourtant, en Europe et au Japon, la traçabilité de la nourriture est devenue la norme.

Cette difficulté à mettre en œuvre la traçabilité alimentaire persiste, malgré les lois, telles que le « US Bioterrorism Act » de 2002 (qui rend obligatoire la traçabilité à au moins une étape en amont et en aval) et le « Food Safety & Modernization Act ».

 « Qu’il s’agisse de documentation digitale, d’enregistrements sur ordinateur ou de papiers manuels, retrouver l’ensemble des informations est devenu extrêmement compliqué », selon Stic Harris, Directeur de la cellule « Outbreak Response Unit » (Cellule de Crise) à la « Food & Drug Administration » des Etats Unis.

Par ailleurs, même quand il existe des enregistrements, l’information retrouvée ne s’avère pas toujours utile en cas de crise déclarée. Par exemple un code à barre peut révéler la date de l’emballage et le lieu, mais il ne dira pas forcément de quelle ferme exactement le produit… 

“Il est possible que la réponse … soit dans la blockchain. » écrit McKenna. Comme pour une crypto-monnaie, chaque mouvement encrypté peut être utilisé pour construire un registre de chaque transaction qui impacte un produit, de la personne qui a fait la récolte au camion qui a transporté la palette, à l’entrepôt et à pour toute manipulation réalisée dans la chaîne de distribution.

Des entreprises telles que IBM, Walmart, Nestlé et d’autres, ont déjà commencé des projets pilotes sur cette technologie. Toutefois, le magazine Wired souligne que l’engagement sur le long terme reste un challenge pour les petits agriculteurs. Néanmoins, la traçabilité aide à identifier avec précision la nourriture à risque de contamination ; elle aide également à ne pas gaspiller la nourriture qui aujourd’hui est jeté du fait d’un risque potentiel de contamination. En ce moment même, les commerces tels Costco et Kroger sont en train de retirer toutes les laitues romaines ainsi que les salades préparées de leurs étagères.

“Pour améliorer la situation, il faudrait une chaine de données plus puissante » écrit McKenna. « Une chaine n’est aussi forte que son maillon le plus faible »

Supply Chain et consommateur

J’ai entendu parler de l’infection par E.coli après mon déjeuner, durant lequel je m’étais justement régalé avec une salade romaine, évidemment sans traçabilité. Je me suis immédiatement alors rendu compte que le sujet de la « traçabilité » avait évolué : auparavant, il s’agissait d’un sujet technique Supply Chain ; maintenant c’est un sujet public et tous les consommateurs s’y intéressent. Qu’il s’agisse de ce que nous mangeons, de nos habits ou de ce que nous utilisons pour réaliser nos tâches quotidiennes, tout le monde s’intéresse aux origines des produits et souhaite savoir si la fabrication a été réalisée d’une manière socialement responsable. La traçabilité est devenue crucial dans la vie d’une marque.

L’APICS définit la traçabilité comme « l’enregistrement et le suivi par un numéro de lots, de pièces, de produits, de processus ou de matières premières utilisés en fabrication ». L’APICS fournit de nombreuses ressources qui peuvent vous aider, vous et votre Entreprise, à comprendre et tirer parti des technologies émergentes tel que la blockchain. Lors du Congrès 2018 de l’APICS, Jack Shaw, Directeur Exécutif du American Blockchain Council présentera une session dont l’objectif est d’aider les participants à comprendre les impacts de ces technologies sur la Supply Chain.

Le Congrès de l’APICS 2018 se tiendra du 30 septembre au 2 octobre à Chicago. Pour plus d’information, consultez le site

La transformation d’une Supply Chain suite à une crise

La transformation d’une Supply Chain suite à une crise

APICS Supply Chain Management now (27 avril 2018) d’Abe EShkenazey, traduit de l’anglais par Anandi Roy et Frédéric Gaurier, MGCM

J’ai eu récemment l’opportunité d’écrire une courte réponse au Financial Times au sujet de ce que « transformation » en gestion des flux (Supply Chain Management) veut dire. Cette réponse était jointe à un long article sur la situation du conglomérat alimentaire Thai Food Union. Ce dernier a subi en 2015 une crise, quand le journal « Associated Press » avait publié un article sur la manière dont les fournisseurs de produits de la mer faisaient usage d’enfants au travail et de travail forcé. Thai Union, qui possède « Chicken of the Seas » aux Etats Unis, « Mareblue » en Italie et « Petit Navire » en France, faisait partie des plus grands donneurs d’ordres de ces fournisseurs aux mauvaises pratiques.

Cet article, écrit par John Reed, journalise du Financial Times, a gagné le prix Pulitzer. Il révélait que les employés étaient pour la plupart des réfugiés de Myanmar, avec parmi eux beaucoup d’enfants. Ceux-ci travaillaient de longues heures pour des salaires misérables dans des conditions insalubres afin de régler leurs dettes à des trafiquants de main-d œuvre.

Dans la foulée de la publication, Thai Union –  le plus gros producteur mondial de thon en boites – a reçu des appels de ses plus gros clients : parmi eux, Costco et Walmart aux Etats Unis , Tesco et J Sainsbury en Angleterre. Thiraphong Chansri, le Président Directeur Général de Thai Union, a fait serment qu’il mettrait l’industrie de la pêche et des produits de la mer sur la voie d’une économie saine et durable. 

A l’époque, Greenpeace avait déjà pointé du doigt Thai Union et d’autres producteurs pour la surpêche, le mal fait à l’écosystème maritime et l’exploitation abusive de sa main d’œuvre. Selon John Reed, Mr Chansiri, PDG  de la deuxième génération, a déclaré que la crise l’a obligé à prendre très au sérieux les critiques à son encontre et l’a décidé à mettre le développement durable au cœur de la stratégie de l’entreprise fondée par son père il y a plus de 40 ans.

À la suite de cette crise d’image au sein de sa supply chain, Thai Union devait réagir rapidement. Le groupe a annulé les contrats avec ses producteurs de crevettes et a internalisé le processus. Il a créé un code de déontologie et des plans d’action sur le développement durable, avec des objectifs à la fois pour lui-même et pour ses fournisseurs. L’entreprise a également fait la revue complète et détaillée de sa supply chain, en identifiant les zones qui nécessitaient des changements et en mettant en place un processus d’audit interne. Enfin, Thai Union est devenu la première entreprise de produits de la mer à éliminer la « taxe » payée par les immigrants aux intermédiaires ou aux fonctionnaires publics corrompus. Cette « commission » était en effet le mécanisme à la source de l’emploi forcé.

L’engagement de l’entreprise doit toutefois continuer. Elle s’efforce de rendre traçable la chaîne de traitement du thon et les conditions de travail sur les bateaux de pêche. Par ailleurs, Thai Union a signé un accord avec Greenpeace avec un engagement d’éliminer toutes les pratiques qui exploitent et qui en conséquence sont non durables de sa supply chain.

Thai Union a fait une croissance significative : à sa naissance en 1977, l’entreprise faisait un business de $1 million. En 2017, elle gagnait $4,5 milliards. Chansiri déclare dans l’article que le changement de culture a également engendré des profits. « La durabilité et l’innovation sont devenus des moteurs clés de notre stratégie ». « Il est important de transformer en élément positif tous les efforts faits jusqu’à présent afin de nous différencier d’autres entreprises du même secteur ».

Une chaîne d’approvisionnement, de production et de distribution transparente

Si votre Supply Chain manque de transparence, n’attendez pas de faire face à une crise pour trouver une raison de changer. Passez à l’action tout de suite. Comme je l’ai précisé dans mon article pour le Financial Times, faire la transformation de sa supply chain peut aider une entreprise à créer de la valeur. Que penser du fait que, pour Chansiri, la durabilité et l’innovation sont devenus critiques pour la stratégie globale de son entreprise ? Et pour vous, en quoi la bonne gestion de votre chaîne d’approvisionnement, de production et de distribution peut contribuer significativement à la réussite de cette stratégie.

A l’APICS, nous cherchons à aider les professionnels et les entreprises à maximiser l’impact de leur supply chains. L’APICS est certes reconnu pour la formation et ses certifications, mais nous offrons aussi d’autres outils destinés à aider les entreprises. Par exemple, la possibilité de réaliser des benchmarks qui peuvent vous permettre de mesurer vos performances au sein du même secteur que le vôtre. Ce processus de comparaison permet aux responsables et dirigeants industriels, achat et distribution d’évaluer leurs performances actuelles afin de mettre en place un plan d’amélioration. Ce type d’outil est un avantage exclusif du « Corporate membership APICS ».
 Découvrir le SCORmark, outil de benchmark APICS, peut réellement aider votre organisation à améliorer ses résultats.

Abe Eshkenazi

Traduit par Anandi ROY et Frédéric GAURIER

MGCM devient Premier Elite Partner !

Nous serons 9 à partir pour le Congrès International de l’APICS à San Antonio cette semaine. Nous serons très fiers et honorés car nous recevrons d’Abe ESHKENAZY, Président Directeur Général de l’APICS, le prix du Diamond Partner pour 2018. MGCM est le seul à recevoir cette récompense en reconnaissance de notre investissement pour la Communauté Supply Chain et pour notre passion à partager et à communiquer sur les bonnes pratiques en Supply Chain et Operations Management, plus particulièrement celles du Body of Knowledge de l’APICS§

"APICS honours MGCM’s extraordinary dedication and accomplishments in spreading the APICS’ mission and elevating global standards for supply chain instruction. We are pleased to introduce this new award and honour MGCM for its continuous growth and efforts …” Abe ESHKENAZY,Président Directeur Général de l’APICS

Nous nous verrons également attribué le statut de Premier Elite Partner, un stade plus privilégié que celui du Premier Channel Partner. Nous serons les seuls et uniques à être dans cette catégorie pour 2018.

Nous sommes très heureux d’avoir avec nous Jean-Michel GUARNERI, Président d’ASLOG. ASLOG, l’Association avec laquelle MGCM est devenue un partenaire fort, a signé une alliance stratégique avec APICS grâce à notre influence. ( Cette alliance qui donnera à ASLOG une dimension internationale lui permettra de s’afficher comme l’incontournable Association en France pour des professionnels et praticiens en Supply Chain et logistique. Notre partenariat avec ASLOG permettra à notre communauté de continuer à approfondir leurs connaissances grâces aux nombreuses rencontres et opportunités professionnelles que l’Association propose à travers ses 5 Labs.

Parmi les points forts du Congrès de l’APICS : les Keynote Speakers, John Mackey, co-fondateur et Président Directeur Général de Whole Foods Market. Mackey a réussi à transformer une épicerie bio en entreprise à 14 milliards USD. Reconnu aujourd’hui par Fortune Magazine comme étant l’un des 50 meilleurs business leaders, il a également réussi à créer une ambiance de travail et culture d’entreprise telle que Whole Foods fait partie des 100 premières entreprises pour le bonheur des salariés.

Derreck Kayongo qui a quitté l’Ouganda avec sa famille pendant la guerre civile est un expert en science environnementale et en santé publique durable. Kayongo est le fondateur du Global Soap Project, un programme qui récupère et qui retraite le savon non utilisé des hôtels pour le rendre disponible aux populations démunies du monde.

Actuellement, il y a 1,500 hôtels qui sont membres du Global Soap Project Recycling program aux Etats Unis et le nombre de pays qui participent à ce programme ne cessent d’augmenter.

Nous aurons plus d’informations une fois rendu à San Antonio.

Bien à vous,

Un nouveau Formateur SCOR

Toutes nos félicitations à Frédéric GAURIER qui a co-animé avec Marc FORET, et avec réussite, une formation SCOR-P à Londres. Il sera désormais un formateur accrédité SCOR-P pour des sessions inter et intra entreprises que MGCM pourra lancer à partir de 2017. Frédéric a également été invité par APICS à participer à leurs comités de réflexions sur l’apprentissage digitalisé.

News du Congrès de l'APICS - Washington DC

Bonjour à tous,
Nous sommes plusieurs de MGCM à assister au Congrès de l’APICS. La stratégie de l’APICS est clairement de devenir l’incontournable association professionnelle pour l’end to end Supply Chain. L’essentiel est de définir leur UVP (Unique Value Proposition) qui rendra l’offre de l’APICS la plus pertinente et en conséquence le must have solution.
Dans cette value proposition s’inscrivent le lancement de la nouvelle certification, CLTD ainsi que la future reconfiguration du CPIM afin que cette certification soit plus alignée avec les attentes du public.
Les conférences et les échanges portent beaucoup sur le thème « The Rise » en terme de data, technologie et digitalisation, la responsabilité sociale, les marchés émergents, le nombre de femmes professionnelles supply chain, les populations jeunes, les populations âgées … Leur World Café est positionné en début du Congrès pour permettre de prendre en compte les avis de plusieurs centaines des participants.
APICS affiche clairement le désir de collaborer et évoque la voie de « l’inclusivité aggressive » en affichant des partenariats plus étroits avec son réseaux de partenaires.
La France est félicitée pour son grand nombre d’adhérents (nous sommes troisième après les Etats Unis et le Canada) avec près de 1600 membres.
Les autres points forts du Congrès demeurent les conférences plénières. La première, par Bill McDermott, PDG de SAP, pleine d’inspiration et très énergisante. La deuxième conférence, aussi très motivante, par Mel Robbins, nous apprend à vaincre nos mauvaises habitudes avec la règle des 5 secondes. 5, 4, 3, 2, 1 Just do it.
Nous avons enfin la grande joie de la confirmation que Jim Lahey, Vice-Président chargé du Global Network sera parmi nous les 15 et 16 novembre et que Abe Eshkenazy, Président Directeur Général fera une conférence plénière sur la digitalisation et les conséquences sur la Supply Chain le 22 novembre lors du Supply Chain Event! 5, 4, 3, 2, 1 Let's Just do it ! 

Le congrès de l'APICS

Le Congrès de l’APICS s’approche à grand pas et nous serons 5 à représenter MGCM. Pendant 3 jours, du 25 au 27 septembre, nous aurons l’opportunité de profiter de plusieurs témoignages. Les points forts des conférences incluent celles sur le S&OP de Coca Cola (Coca Cola’s S&OP journey), la session de MillerCoors sur le Green et le Lean dans la logistique et la distribution, la présentation de DHL du Supply Chain Analytics, Ingersoll Rand sur l’amélioration continue et l’excellence dans les opérations et la minimisation du risque, et l’optimisation de la résilience chez Pepsi Cola.

Par ailleurs, la semaine qui démarrera avec la réunion internationale le samedi 24 septembre est également l’opportunité de rencontrer les partenaires internationaux de l’APICS et de renouer les liens. La demande de standardisation du langage et des processus supply chain nous amène de plus en plus à collaborer avec des partenaires pour monter des dossiers de formations au niveau global.

Enfin, nous aurons les dernières nouvelles sur l’ensemble de l’offre des certifications, CPIM, CSCP, le SCOR-P et surtout le CLTD. Près de 2500 participants seront présents provenant de 60 pays, ce qui fait de ce congrès l’un des évènements phares du supply chain, operations et lean management dans le monde.

Toutes les informations se trouvent sur le site internet

MGCM a 28 ans

Tout savoir ...

CLTD : A la recherche des logistics, transportation et distribution managers …

Certified in Logistics, Transportation and Distribution, c’est la toute nouvelle certification de l’APICS, disponible depuis le 1er juillet. Cette certification validera les connaissances des professionnels dans les 8 domaines suivants : logistics and supply chain overview, capacity planning & demand management, order management, inventory and warehouse management, transportation, global logistics considerations, logistics network design, reverse logistics and sustainability.

L’examen pour la certification comprend 150 questions à choix multiples auxquelles il faudra répondre en 3,5 heures. Il sera disponible dans des centres de test à partir de début octobre2016.

Comme pour le CSCP, il existe une « eligibility », des prérequis auxquels les candidats doivent satisfaire : 3 ans d’expérience, l’équivalent d’un  diplôme de Bachelor’s ou être certifié CSCP, CPIM, CFPIM, CIRM, SCOR-P, C.P.M. ou CPSM.

L’objectif de l’APICS est d’enregistrer globalement un minimum de 200 supply chain professionnels en tant que candidats pour passer cette première série d’examens. Selon les résultats, les questions se verront validées ou non ; les résultats individuels seront donc annoncés seulement en janvier 2017.

La CLTD est positionnée au même niveau que la CPIM. Alors, si vous êtes logistics manager, logistician, logistics planner/specialist, distribution manager, global sourcing (import, export), inventory et logistics manager, cette certification est pour vous.

N’hésitez pas à nous contacter pour les next steps si vous voulez faire partie des pionniers !

APICS vous propose la certification CLTD

La nouvelle certification CLTD est proposée à partir de juillet 2016, en self-study.

Pour mieux la connaître et vous familiariser avec son contenu, vous pouvez déjà : 

* Télécharger la brochure

* Ecouter la présentation de Bob Collins et comprendre le positionnement de cette nouvelle certification, son contenu, l'examen, ...

* Explorer le site internet du CLTD Learning system

* Obtenir une démo

MGCM VOUS PROPOSE un SCOR EBS (Executive Briefing Session) le 10 mai 2016

Pour fêter notre nouvelle vie dans un nouveau bureau, pour fêter la fusion de l’APICS avec le Supply Chain Council et leur body of knowledge encore plus riche et incontournable pour les Responsables Supply Chain et enfin pour fêter mes 27 ans chez MGCM, nous organisons dans l’après-midi du mardi 10 mai un SCOR EBS (Executive Briefing Session).

Le programme sera très passionnant : une introduction par le brillant consultant et instructeur SCOR Michael GINAP qui viendra spécialement d’Allemagne pour l’occasion et des témoignages de deux entreprises qui déploient la méthodologie SCOR : AVNET représenté par Pascal Fernandez, VP Business Development (dans l’électronique) et McCormick Spices représentée par Denise Layfield, supply chain planning pour l’Europe (dans l’agro-alimentaire). La conclusion sera faite par Frédéric GAURIER, instructeur MGCM, nouvellement diplômé SCOR-P et Michael GINAP.

Le SCOR EBS présente une opportunité fabuleuse pour se familiariser avec “l’APICS for Business”, le nouveau nom pour les offres combinées de l’APICS et l’APICS Supply Chain Council. Les conférenciers de très haut niveau vous présenteront les bénéfices pour les entreprises de la méthodologie SCOR. La soirée musicale et réception qui clôtureront l’évènement vous permettront de faire du networking d’une façon très agréable. Les places sont limitées, vous recevrez des informations détaillées bientôt. Répondez rapidement pour sécuriser vos places.


Participez aux formations TTT (Train the Trainer) et/ou LDI (Learning Dynamics for Instructors) organisées par MGCM à Nanterre:

- TTT: 25 et 26 mai 2016

- LDI: 27 et 28 mai 2016


Attention, les fenêtres de l'APICS ont été modifiées pour 2016. Voici les nouvelles dates:

  • 19/03/2016 - 07/05/2016
  • 04/06/2016 - 16/07/2016
  • 13/08/2016 - 01/10/2016
  • 29/10/2016 - 17/12/2016


Des études de cas à partager :


APICS CSCP - Edition 2016 - Version 4.0

Content Change :

  • New Exam Content Manual (ECM) for 2016
  • New Learning System, aligned with the ECM
  • New exam items will be added to  the 2016 exam

CSCP  Exam :

  • Computer-based testing globally with Pearson VUE
  • 4 windows/year
  • Will contain 150 questions (previously 175 questions)
  • Will  be shortened to 3,5 hours (previously 4 hours)

Exam Transition Plan :

  • Possibility to take the 2015 exam in the first 3 windows in 2016
  • 4th window will be 2016 exam only

Learning Sysytem :

  • Written and Online material updated
  • E-reader capability
  • Inclusion of the Liezl Smith's video : Taking APICS exam with confidence
  • New online platform for enhanced navigation
  • All quick comments feedback items reviewed by the Subject Matter Expert team


Le modèle SCOR fournit aux professionnels et praticiens la vue d’une supply chain dans son intégralité du fournisseur aux clients finaux.

Il se définit par des processus clés : planifier, acheter/approvisionner, produire, distribuer, réintégrer, supporter.

Téléchargez la plaquette en cliquant ici.


Vous ne savez pas quelle formation APICS choisir?  Cliquez ici pour accéder à un tableau de comparaison des formations CPIM, CSCP et SCOR.


Congrès de l’APICS à Dubaï 16 et 17 novembre

Formations SCORp

  • 15 à 17 septembre à Zurich

  • 20 à 22 octobre à Paris

Executive Breifings on SCOR

  • 9 septembre à Stockholm

  • 11 septembre à Bruxelles


Business Cases : Profils des Entreprises Clients sur le Web

Vous avez un témoignage ? Vous avez pu améliorer vos performances grâce à vos équipes certifiés et l’OMBOK de l’APICS ? N’hésitez pas à nous en parler. Nous sommes prêts à vous aider pour construire une étude de cas. Plusieurs entreprises l’ont fait. Consultez les business cases tels ceux d'IngersollRand, GE et Intel sur le site de l’APICS :


APICS CSCP Content Update

  • En 2014 APICS a terminé un JTA (job and task analysis)  au niveau mondial pour vérifier la cohérence entre le contenu du programme et la réalité du métier des Responsables Supply Chain
  • En 2015, plusieurs mise à jour du contenu ont été lancées mais de nature mineure
  • En 2016, une  mise à jour majeure est prévue pour cette certification

Les Participants suivant la formation en deuxième semestre 2015 sont invités à s’inscrire pour passer l’examen dans la dernière fenêtre de cette année (31 octobre au 12 décembre) ou au plus tard dans la première fenêtre de 2016 (19 mars au 7 mai). 


CPIM (Certified in Production and Inventory Management)

Des enquêtes récentes indiquent que la plupart des participants préparant la certification hésitent à aller passer l’examen par souci d’une préparation insuffisante.

Pour diminuer ce phénomène de procrastination, APICS a lancé un nouveau produit qui simule l’expérience de l’examen : the CPIM Exam Simulator, disponible sur le site de l’APICS sur Shop APICS.

Pour un seul module, le prix est de 47 US dollars et pour le package de 5 modules, le prix est de 200 US dollars. Il s’agit d’un tarif pour les membres de l’APICS (à priori tous les participants MGCM le sont).


APICS CSCP – édition 2015 – version 3.3

APICS a fait des ajouts pour aligner les supports de cours avec l’Exam Content Manual (l’ECM) avec des :

  • Quick comments
  • Nouvelles QCM (des anciennes questions à choix multiples qui  ne font plus partie du pool des questions destinées à l’examen)
  • Un Smart Study Tool disponible à tous ceux qui utilisent le CSCP Learning System
  • Enfin, les PPT utilisés lors de la formation ont été mis à jour pour rester en cohérence avec la méthodologie de l’IDP de l’APICS (IDP = Instructor Development Program)


APICS propose une série (en 3 parties) de web conférences destinées à soutenir les futurs certifiés :

Part 1: Why every SC Professional needs APICS CSCP

Part 2 : How to Prepare for the APICS CSCP Exam

Part 3 : Taking the APICS CSCP Exam with confidence


CSCP éligibilité

Depuis le 4 février 2015, sont éligibles pour passer les examens CSCP, tous  ceux qui :

  • Sans avoir une expérience professionnelle sont certifiés CPIM, CFPIM, SCOR-P, C.P.M., C.S.M. ou CPSM (les trois dernières sont des certifications de l’ISM)
  • Sans avoir une expérience professionnelle possèdent un diplôme d’ingénieur ou équivalent (BAC+5)
  • Sans forcément avoir un diplôme d’école d’ingénieur ou l’équivalent universitaire, ont un minimum de 3 ans d’expérience professionnelle.

Cette décision a été prise suite aux analyses détaillées depuis plusieurs années des résultats des candidats (niveau d’expérience et d’étude initiale différents).

Ainsi, l’espoir est d’attirer des nouveaux diplômés à démarrer le CSCP, certification qui sera un avantage gagnant pour augmenter leur employabilité.

De plus, le processus concernant la demande d’éligibilité a été largement simplifié (une seule page avec un retour immédiat). L’information concernant l’expérience professionnelle du candidat potentiel ne sera demandé qu’en cas d’audit.


Les examens par CBT (Computer Based Testing) en 2015 : Transition vers Pearson Vue

Vous avez été plusieurs à rencontrer des difficultés pour passer vos examens en 2014 (capacité insuffisante dans certains centres de test Prometric, manque de réactivité de réponse, annulation de dernière minute …)

APICS a fait la transition vers Pearson Vue depuis début 2015 pour l’administration des examens à l’international. Depuis le début de cette année 464 examens ont été passé en dehors des Etats Unis. Les fonctionnalités ont été améliorées et simplifiées (avec un single sign on et une recherche de centre de test simplifiée). Aussi, Pearson Vue permet la planification à  un horizon à plus long terme (jusqu’à 6 mois en avance).

En revanche, dans certaines régions, le nombre de  centres de test est limité, ainsi le nombre de places disponibles pour les candidats restent limité. Notre seul conseil à nos participants :  n’attendez surtout pas les dernières dates pour vous inscrire, le risque de se trouver sans une place reste importante ! 


APICS Test with Confidence Campaign

APICS CPIM and CSCP candidates outside North America who take an APICS exam November 1, 2014 through December 13, 2014 are eligible for a free retake.  Candidates must claim their free retake ATT by sending an email to by January 31, 2015.

APICS research indicates that candidates sometimes hesitate scheduling and taking their tests because they feel unprepared for a high-stakes exam.  By offering a free retake, APICS aims to remove a key barrier to certification. 

This promotion is valid for both CPIM and CSCP candidates outside North America.   

How to Participate in the Program

  1. Schedule and take your exam between November 1, 2014 and December 13, 2014. 

Before you schedule your APICS exam, you will need an Authorization to Test (ATT) in your account.  If you don’t have an ATT, request an ATT.  Once you have an ATT, you can login to your account and schedule your exam with the test provider, Prometric.   

  1. Request a retake ATT from APICS by January 31, 2015.

Candidates receive their test results after completing the exam at the test center.  If a candidate fails to pass, they must send an email to APICS at requesting a free retake ATT.   All requests for free retakes must be submitted to APICS by midnight January 31, 2015 central time.  The APICS Certification Department confirms that the candidate sat for the exam between November 1 and December 13, 2014 and then adds a new ATT to the candidate’s APICS record.  When this happens, the candidate will receive a system-generated email notification with instructions on how to schedule an exam. 

  1. Schedule and take your test.

Once you have your new ATT, you can login to your account and schedule your exam with the test providers.  Your ATT will be valid for six months. 


Helpful Links

CPIM Testing Information

CSCP Testing Information


Together we'll build a bright future for supply chain ...

The merger of APICS and Supply Chain Council is now complete. This important milestone for APICS and SCC is also a historic moment for the global supply chain industry. APICS and the APICS Supply Chain Council (APICS SCC) together offer the first and only single-source solution for individuals and corporations looking to evaluate and improve supply chain performance.

As APICS and APICS SCC, we have the resources to successfully ensure supply chain organizations are ready to innovatively address two of the most important topics in the global economy today- elevating supply chain performance and developing supply chain talent.

While we are excited about the possibilities ahead, our main objective is to continue to provide excellent service to you - our members and customers.


pour la remise
à neuf

Dans une étude intitulée « Examining Remanufacturing in Supply Chain and Operations Management », APICS Foundation, la branche de recherche de l'association américaine à but non lucratif APICS, identifie les activités de « remise à neuf » comme essentielles à une Supply Chain efficace et durable. Selon l'APICS, l'organisation d'un processus de réparation et de reconditionnement des produits usagés ou détériorés revêt un intérêt stratégique, y compris dans le B2B alors que ce concept du « good as new » s'est jusqu'à présent cantonné à certains secteurs spécifiques du B2C.
"La remise à neuf apporte des bénéfices évidents pour la marche en avant des initiatives de supply chain durables"affirme Sharon Rice, Directrice exécutive d'APICS Foundation. 59% des entreprises qui ont répondu à l'étude n'ignorent pas que cette démarche va entraîner une complexité supplémentaire sur leur reverse supply chain, mais 66% sont persuadées que cela peut accroître la satisfaction client et 47% jugent les effets positifs sur la chaîne de valeur, tant en termes de produits que d'organisation. JLR
Plus d'infos : CLIQUEZ ICI
Photo : Sharon Rice, Directrice exécutive d'APICS Foundation


Participez à la grande enquête de l'APICS "Job Task Analysis" pour la certification CSCP en cliquant ici.

Tous les 3 à 5 ans, l'APICS conduit une "Job Task Analysis" par module ou certification, afin d'identifier et de valider quelles sont les connaissances et les compétences requises au quotidien pour les personnes travaillant dans la Supply Chain aujourd'hui.

Les résultats de ces enquêtes permettent de déterminer quels changements de contenu doivent être apportées au "body of knowledge" de la certification correspondante pour rester cohérent avec les best practices et les standards de l'industrie.

Votre participation est importante, d'autant que plus de la moitié des examens délivrés en dehors de l'Amérique du Nord.


Le 30 avril 2014, APICS annonce que les conseils d’administration de l’APICS et du Supply Chain Council (SCC) ont approuvé un accord pour la fusion des deux associations professionnelles sous réserve de ratification par les membres du SCC. La transaction sera finalisée pour le mi juillet selon les prévisions. Cette fusion réunira deux leaders permettant ainsi aux entreprises et professionnels de bénéficier d’un seul global leader pour l’ensemble des offres en recherche, éducation, formation et programmes de certification en supply chain et management des opérations.

"Together, SCC and APICS will offer a single-source solution for individuals and corporations looking to evaluate and improve supply chain performance.

Both APICS and SCC believe that this combination creates a global leader in supply chain solutions, poised to benefit members, customers, partners and employees in several important ways."

Pour plus d’informations, consulter :


Bonjour à tous,

Tout d’abord APICS mène une enquête sur le supply chain leadership ; Vos avis en tant que professionnels de l’industrie les intéressent. Il suffit de passer une quinzaine de minutes pour partager vos expériences. L’enquête reste anonyme mais APICS fournira les résultats à tous ceux qui indiquent leurs coordonnées. Voici le lien:

N’hésitez surtout pas à transférer ce lien à d’autres professionnels et vos pairs.

APICS organise également des évènements internationaux, il y a certainement parmi nous ceux qui vont se déplacer et pourront profiter de ces opportunités de networking. Voici le calendrier des évènements :

Depuis janvier 2014, la maintenance de nos certifications CPIM est devenue beaucoup plus facile. Vous n’aurez plus besoin de soumettre des documents détaillant vos activités de formation continue. Toutefois, en cas d’audit, vous aurez besoin de fournir la preuve que vous continuez à vous former afin de maintenir vos connaissances. Comme tout audit, vous recevrez au préalable une notification afin que vous puissiez vous préparer. Vous serez également prévenu(e) des résultats de l’audit.

De février à décembre 2014, APICS propose à tous ceux qui n’ont pas fait la maintenance de leur certification CPIM l’opportunité de la récupérer en passant un seul examen de 120 questions en 3 heures. Les rendez-vous peuvent être pris dès maintenant en se rendant sur le site de l’APICS. Seules les personnes déjà en possession de leur certification mais avec un statut « suspended » ou « expired » sont éligibles pour cet examen.

Cette année, le congrès de l’APICS se tiendra à la Nouvelle Orléans du 19 au 21 octobre. Les thèmes retenus sont les suivants :

  • Big Data and Business Analytics.
  • Innovation and Sustainable Business.
  • Operational Efficiency.
  • Professional Development.
  • Risk and Resiliency.
  • S&OP and Demand Management.

Testez vos connaissances !

Evaluez votre niveau actuel et l’importance du travail personnel que vous aurez à fournir pour préparer nos certifications BASICS, EMF, CPIM et CSCP