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Notre Murder Party du 14 juin


Notre Murder Party du 14 juin

Nous étions cinquante dans le Salon d’Honneur du CNAM à Paris le mercredi 14 juin à participer à cet événement organisé par MGCM en association avec le CNAM et l’ASLOG.

L’ISERPA(maintenant le CNAM-ISERPA)dirigé par Raymond BITEAU, son fondateur, avait lancé le programme du BASICS of Supply Chain Management dès son introduction en 1997 avec le soutien de MGCM.

Ce 14 juin marque notre décision et notre volonté de partenariat fort avec l’ASLOG pour promouvoir l’excellence en Supply Chain auprès de nos communautés de professionnels, grâce aux initiatives fortes de l’association depuis 3 ans pour créer un lieu de collaboration et d’échanges.

Pour reconnaître l’implication de MGCM et de ses partenaires et l’engagement de la communauté Supply Chain en France, Jim LAHEY, Vice-Président de l’APICS, chargé du réseau de partenaires à l’international, nous a honoré de sa présence et de sa participation.

Le thème de prédilection de l’après-midi était la vélocité, la nécessité de prendre des décisions rapidement dans un contexte d’incertitude. Alain PERROT résume l’état d’esprit du superhéros de la supply chain avec son message : « Lead your S&OP like a criminal investigation ». Cet état d’esprit se traduit par la devise de son mentor Andy Coldrick, « Assume Nothing, Believe Nothing, Challenge Everything».

Pour Alain, l’ultime qualité du Supply Chain superhéros est l’audace. Cette audace ou boldnessn’est pas pour demain, mais devrait être maintenant. Plutôt que le futurist, le besoin est pour le nowist, comme illustre Joi Ito, dans son Ted Talk : https://youtu.be/VsjTVGIw4z8

Alain nous invite à lire l’article qu’il a écrit sur le sujet en 2015 : http://bit.ly/sopinvestigation

"Dans tous les champs de l’action humaine, (économiques, financiers, politiques, sociaux, stratégiques, militaires …) nous sommes régulièrement surpris par des évènements que nous n’avions su anticiper et qui nous imposent de profondes adaptations. L’incertitude … aujourd’hui plus encore qu’hier … est devenue le cadre de décision. 
Il faut se rendre à l’évidence : s’il veut jouer son rôle, le chef n’a pas d’autre choix que de concevoir et conduire son action dans « la certitude de l’incertitude ». Mais comment peut-il y parvenir ? Quels principes doit-il respecter ? De quels moyens doit-il disposer et comment les organiser ? Quel style de commandement doit-il adopter ? "
Le Général Vincent DESPORTES, « Stratégies et Doctrines ».

Pour conclure l’après-midi Frédéric GAURIER nous a invité à construire le profil du superhéros supply chain et la dream team supply chain. Voici ci-dessous la conclusion de la soirée.

Avec tous nos vœux pour un bel été.

Anandi ROY, CSCP, CPIM, CIRM, C.P.M.






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Evaluez votre niveau actuel et l’importance du travail personnel que vous aurez à fournir pour préparer nos certifications BASICS, EMF, CPIM et CSCP