Green Belt Lean

Objectifs de la formation

Formation certifiée Green Belt Lean, spécialement conçue pour libérer la création de valeur au sein de l’entreprise. Objectifs :

– Organiser, animer et piloter des projets d’amélioration

– Réduire la durée des cycles de production

– Optimiser les stock

– Identifier la valeur ajoutée dans les processus et contrôler la pérennité de la performance

– Mesurer et analyser la performance industrielle

– Augmenter la productivité des processus industriels

– Réduire le gaspillage et optimiser la qualité.

Public concerné

Professionnels impliqués dans les fonctions suivantes :

Responsable Lean, Qualité, ordonnancement, amélioration continue, direction supply chain, responsable logistique industrielle, responsable de production, consultants et chefs de projets.

Prérequis

Équivalent bac+2 et/ou expérience professionnelle de 2 ans. Une connaissance préalable des principes industriels de base est recommandée.

Programme de la formation

Section 1 : définir son projet Lean

la philosophie du Lean, la valeur ajoutée, la non valeur ajoutée, les outils de diagnostic simples, mettre en application les 5S, gestion de projet, objectif SMART.

Section 2 : mesurer et analyser la performance actuelle

Faire le bon diagnostic Lean, les outils de diagnoistic avancés (VSM ; spaghetti flux; réimplantation, affectation des logisticiens), calcul de TRS & TRG, théorie du Kanban, le Poka-Yoké.

Section 3 : Innover pour atteindre les objectifs

La loi de Little et la Théorie des Contraintes, bien mener son chantier Kaizen, taille de lots et en-cours, exemples de chantiers de performance.

Section 4 : contrôler la pérennité de la performance

Impliquer son personnel, créativité et contraintes, bases du management visuel.

Section 5 : prendre en compte la demande clients

L’outil file d’attente, la commande client et ses informations, les informations et calculs de VSM, calcul du TRS, TRG et takt time.

Section 6 : Maîtrise du mix produits

Le fonctionnement du Kanban, les méthodes SMED, TPM et EBEI, le mix produits et la planification de séries.

Section 7 : Management Lean & tournées logistiques

Les outils de contrôle Lean & Logistique, les réunions Kaizen, la méthode MATC et les outils de contrôle qualité.

Section 8 : webinaire de révision.

Important : plusieurs webinaires seront échelonnés tout au long du parcours.

Durée des sections : entre 3h et 4h.