La formation pour plus de visibilité sur le moyen/long terme

Le processus PIC (Plan Industriel et Commercial) est un processus stratégique décisionnel impliquant la Direction générale et les directions des opérations, marketing, commerciale et finance.

L’implémentation d’un S&OP est avant tout une volonté de la Direction et une conduite du changement de l’entreprise sur plusieurs niveaux de l’organisation.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Pour l'entreprise :

  • Compter sur des équipes sensibilisées à l’importance de l’implémentation du processus S&OP
  • Aligner les énergies permettant à tous d’aller dans la même direction pour mieux contrôler l’avenir de l’entreprise
  • Disposer des inputs pour les plans d’investissements
  • Bénéficier de l’amélioration de la fiabilité des prévisions commerciales
  • Mettre en place un processus d’engagement de la production sur la base des capacités critiques
  • Faire des projections de stocks et alimenter le processus de prévisions financières (cash flow, EBITDA, …)

Pour l’employé(e) :

  • Comprendre l’importance de la mise en place du processus S&OP au sein de l’entreprise et connaître les bonnes pratiques
  • Avoir une meilleure vue de l’ensemble du business et une clarté augmentée avec des décisions prises sur des données mesurables
  • Améliorer le travail collaborative en équipe entre les différents services (R&D, opérations, marketing et commercial, finance, supply chain, achats)
  • Faire reconnaître son rôle et sa contribution par ses pairs et par la Direction

PUBLIC CONCERNÉ

Le processus S&OP étant un processus stratégique et tactique, il est recommandé qu’au sein d’une même entreprise, tous les acteurs clés puissent suivre cette formation. Ceci permet d’augmenter les résultats de l’implémentation et/ou de l’amélioration du processus.

  • Direction Générale
  • Cadres marketing/commercial
  • Supply Chain
  • Achats et Approvisionnements
  • Finance
  • Plan directeur

PROGRAMME

  • Module 1 : Fondamentaux
  • Module 2 : Mise en oeuvre
  • Module 3 : Au-delà des fondamentaux

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DÉROULEMENT

Les prérequis

  • Être sur des fonctions managériales et/ou transverses. L’impact en sera plus positif grâce à une meilleure coordination des programmes et décisions, et un esprit de travail plus collaboratif.
  • Bonne compréhension de l’anglais lu, la documentation et l’examen étant en anglais

Durée

Le programme de cette formation dure au total 16h30 réparties comme suit :

  • 2 jours de formation consécutifs en présentiel, soit 14 heures.
  • 2h30 heures d’examen en ligne.

Les participants recevront leur documentation lors du 1er jour de formation.
Les journées sont animées par nos formateurs certifiés par l’organisme The S&OP Institute.

Préparation

Suite à la formation, il est préconisé de fournir un travail personnel hebdomadaire de 7 à 10 heures par semaine.

Les cours sont dispensés en français, sauf demande spéciale du client (pour une animation en anglais).

Examen de certification

Il est recommandé de planifier l’examen trois à quatre semaines après la formation.

L’examen final comporte 120 questions à choix multiples en anglais auxquelles le candidat devra répondre en 2h30. Pour réussir l’examen, il faut obtenir 70% de bonnes réponses.

L’examen se passe en ligne : il est nécessaire pour les participants d’utiliser un ordinateur équipé d’une webcam.
La procédure implique le téléchargement d’un logiciel : il est donc nécessaire d’utiliser un poste de travail dont vous êtes administrateur.

Les prestations de MGCM intègrent la pré-inscription auprès de l’organisme The S&OP Institute. MGCM se charge de fournir au candidat ses codes d’accès pour finaliser son inscription en ligne, sous réserve du règlement de la facture selon les conditions générales de vente.

Le candidat peut alors choisir sa date d’examen en se connectant sur le site :

Consultez le site S&OP Institute

Formateurs

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Olivier ARDOUIN

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Philippe RECHAUSSAT