Objectifs de la formation

La formation certifiante CTSC est un parcours essentiel pour comprendre, maîtriser et piloter la transformation d’une supply chain, depuis un simple projet d’implémentation de solution informatique, jusqu’à la reconfiguration complète d’une Supply Chain étendue (end-to-end supply chain).

Objectifs :

• Évaluer la maturité de la supply chain de votre entreprise

• Comprendre pourquoi il apparaît pertinent de réinventer son organisation

• Comment se préparer pour la transformation

• Méthodologie de projet 

• Critères de succès ( les pièges à éviter; KPI’s).

Public concerné

Cette formation s’adresse à des professionnels impliqués dans des projets de transformation Supply Chain ayant besoin d’acquérir ou de valider une méthodologie globale robuste d’évolution, d’adaptation et de transformation de la Supply Chain étendue.

Prérequis

• Équivalent BAC + 3

• Personnes disposant d’une première expérience opérationnelle ou de management en Supply Chain

• Bonne culture générale de l’entreprise

• Formation préalable CPIM ou CSCP recommandée.

Programme de la formation

Module 1 : positionnement de votre Supply Chain, raisons et objectifs du changement 

• Définir et classer les types de supply chain

• Aperçu de la stratégie de transformation de la supply chain

• Les moteurs de la transformation de la supply chain

• Leadership et culture de la transformation.

Module 2 : préparation à la transformation de la Supply Chain

• Facteurs de transformation de la supply chain

• Évaluer l’état actuel de la supply chain

• Conceptualiser le modèle d’opération de la future supply chain

• Identifier les initiatives pour combler les lacunes

• Lancer les groupes de travail et les projets de transformation

• Développer et itérer les premiers cas d’affaires de transformation 

• Sélectionner le(s) cadre(s) de transformation de la supply chain.

Module 3 : exécution de la transformation de la Supply Chain 

• Adopter un plan de gestion du changement

• Concevoir et mettre en oeuvre les groupes de travail et projets de transformation de la supply chain 

• Mettre en place un cadre de gouvernance et de gestion des risques.

Module 4 : revue post-transformation

• Évaluer la transformation

• Communiquer les résultats aux parties prenantes internes et externes

• Retour et partage d’expérience / diagnostique.