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Les notions au cœur de cette formation : urgence climatique, gouvernance des enjeux climat-énergie, chaînes de valeur et « supply chain end-to-end », risques physiques et de transition, décarbonation, résilience, innovation, économie circulaire, cadre réglementaire, benchmarking, conduite du changement.
Objectifs de la formation
Dans le contexte d’un dérèglement climatique qui s’intensifie et fragilise le commerce mondial, les entreprises – si elles veulent atténuer les risques et rester compétitives – doivent impérativement réorganiser leurs chaînes de valeur et prendre en considération les questions écologiques dans une approche systémique.
Au carrefour des enjeux d’atténuation et d’adaptation, la Supply Chain doit ainsi devenir un moteur de la transition.
« Sustainable Supply Chain » propose aux décideurs de l’industrie d’appréhender de manière concrète les conséquences du bouleversement climatique sur leurs organisations, dans le but d’anticiper et d’imaginer de nouvelles chaînes de valeur à la fois plus résilientes, moins émissives et donc plus compétitives.
L’objectif : donner des clés pour engager/accélérer la Transition de sa chaînes de valeur.
Pour bâtir cette expérience collaborative unique, articulée notamment autour d’un atelier « Supply Chain Design » en deux parties, MGCM Academy s’est associé à Carbone 4 Académie, centre de formation de Carbone 4, cabinet de conseil indépendant leader des enjeux de climat et de biodiversité.
Les deux organismes lancent à cette occasion le « Sustainable Supply Chain Club », dont l’objectif est de proposer aux participants un cadre privilégié pour échanger et valoriser leurs acquis dans le prolongement du parcours.
Public concerné
Cette formation s’adresse à l’ensemble des décideurs de l’industrie : Direction Générale, Dir. Financière, Dir. Supply Chain/logistique, Dir. Industrielle, Dir. Sustainability, Dir. Achats, Dir. Marketing & Commerciale, Chefs de projet & Consultants. Le programme s’adresse à tous les acteurs qui interagissent avec la Supply Chain, notamment dans le cadre des processus S&OP (Sales and Operations Planning) et qui ont besoin d’acquérir une meilleure compréhension des implications des risques climatiques sur la chaîne de valeur.
Programme de la formation
Module introductif (vidéos explicatives en amont de la formation) : comprendre les causes et les conséquences du changement climatique.
Appréhender les enjeux globaux du réchauffement climatique à l’échelle mondiale et mesurer ses conséquences concrètes sur les humains et leurs activités.
Jour 1 – Acquérir une vision systémique des conséquences de l’urgence climatique sur les chaînes de valeur
Module 1 : faire émerger les nouveaux enjeux du Supply Chain Management dans le contexte du dérèglement climatique.
Quels contextes, perspectives et cadres réglementaires pour les supply chain ?
Module 2 : intégrer l’urgence climatique au cœur du business model et de la chaîne de valeur de l’entreprise.
Quels risques physiques et de transition, quels leviers de décarbonation, quels outils, quelles opportunités à la clé – notion de résilience, avantages concurrentiels, innovation, accès aux nouveaux marchés, économie circulaire, éco-conception, maîtrise des coûts, accès au financement …
Jour 2 – Identifier les leviers pour transformer sa chaîne de valeur
Module 3 : sélectionner les outils, méthodologies et best practices pour gérer les risques et mettre en lumière les opportunités qui en découlent.
S’emparer des outils, méthodes et best practices pour engager son organisation sur la voie de la résilience, de la décarbonation et de l’innovation.
Module 4 : Supply Chain Design – Partie 1 : résoudre un cas de rupture climatique en supply chain.
Engager la transformation en situation réelle, de façon systématique et collective.
Jour 3 : Poser les bases d’un plan de transformation et engager les différentes parties prenantes
Module 5 : Supply Chain Design – Partie 2 : identifier les principaux risques et opportunités pour son entreprise afin d’orienter son plan de développement.
Se projeter dans une stratégie de transformation à partir des principaux risques et opportunités identifiés au sein de mon entreprise.
Module 6 : définir les clés d’une stratégie d’influence réussie au sein de son écosystème.
Lister les arguments clés, mobiliser les relais internes et externes, anticiper les objections, adopter le bon « tone of voice » : devenir un acteur de la transformation au sein de mon entreprise et de son écosystème.
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