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« En Management Supply Chain, le parcours CSCP de l’APICS est incontournable » Guillaume Bargain, Brico Dépôt

Chef de Groupe Approvisionnement chez Brico Dépôt, Guillaume Bargain a suivi le parcours CSCP – Certified Supply Chain Professional –…
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Pour comprendre la Supply Chain, passer « BASICS », c’est basique

Issu du célèbre parcours de l’APICS – ASCM, l’organisation mondiale de référence sur les enjeux de Supply Chain Management, la…
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Story

Urgence climatique : « L’avenir appartient à ceux qui se préparent » Alexandre Florentin, fondateur de la Carbone 4 Académie

À l’occasion du lancement de la nouvelle formation « Sustainable Supply Chain – Anticiper les risques climatiques », parcours co-créé par…
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« L’urgence climatique reste dans l’angle mort de la plupart des Supply Chain » Éric Reinhard, MGCM Academy 

MGCM Academy et Carbone 4 Académie lancent “Sustainable Supply Chain”, un parcours collaboratif sur 3 jours destiné aux décideurs de…
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News

MGCM Academy & Carbone 4 Académie lancent une formation consacrée à la «Sustainable Supply Chain»

MGCM Academy, organisme leader de la formation professionnelle aux métiers de la Supply Chain et la Carbone 4 Académie, centre…
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« Le métier de Demand Planner a été pour moi une véritable révélation » Harry Heldmann, Integra LifeSciences

Harry Heldmann est Demand Planner (planificateur de la demande) chez Integra, un important groupe pharmaceutique nord-américain spécialisé dans la…
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« En Supply Chain, on a plus que jamais besoin de vision globale » Luciano de Carvalho, directeur S&OP chez Kingfisher

Luciano de Carvalho est directeur S&OP – Sales & Operations Planning – pour la branche française du groupe Kingfisher, où sa…
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« Je me suis formé pour être mieux armé dans un environnement Supply Chain qui a beaucoup évolué »

Alain Charpentier a 56 ans et trente années d’une riche carrière dans le secteur de la mode derrière lui. À…
/ Lexique

Qu’est ce que le Lean Management ?

Ce concept a été formalisé par les chercheurs du MIT – Massachussets Institute of Technology – dans les années 90 mais son origine est plus ancienne. Lorsqu’on parle du Lean Management on se réfère traditionnellement au fameux exemple TOYOTA et son modèle de production visant à éliminer tout ce qui n’apporte pas de valeur ajoutée.
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