Ajouter à mes favoris
Objectifs de la formation
Obtenir la certification CPIM, c’est être reconnu comme expert en management des opérations et des flux industriels.
Objectifs :
– Améliorer la gestion des stocks, adopter une gestion fine
– Améliorer les prévisions et la gestion de la demande
– Adopter et améliorer le processus S&OP, mettre en place les conditions de sa réussite
– Améliorer les processus d’approvisionnement (amont) et de logistique – incluant logistique inversée – et distribution (aval)
– Intégration des processus flux tirés (Lean) et flux poussés
– Intégration des enjeux de Développement Durable (triptyque social, environnement et économique)
– Gérer et appliquer la planification des ressources de capacité
– Travailler de façon plus productive avec l’ERP de l’entreprise
Public concerné
La formation APICS – CPIM est faite pour vous si vous intervenez sur les fonctions suivantes :
– Gestion de la planification et de la chaîne logistique
– Gestion de la production
– Approvisionnements et achats
– Gestion des stocks (matières premières, encours et produits finis)
Prérequis
– Bac + 5 ou équivalent
– Professionnels chevronnés, managers et dirigeants des métiers de la Supply Chain ou connexes à la Supply Chain
– Formation BSC – Basics of Supply Chain by MGCM Academy (ex-EMF) vivement recommandée en préalable
– Bonne maîtrise de l’anglais
Programme de la formation
Module 1 : La stratégie
– La stratégie, la Supply Chain et son environnement
– Objectifs stratégiques et leur portée
– Aspects fonctionnels et organisationnels
– Processus, aménagements industriels et ressources
– Investissements, équipements et installations industrielles
– La mesure de la performance, le pilotage et les KPIs
– La gestion des risques
– Les stratégies de Développement Durable
Module 2 : le Sales and Operations Planning
– L’objet du S&OP (Sales & Operations Planning)
– Les rôles et processus
– Les plans agrégés de demande d’approvisionnement
– Concilier et valider le Plan de Production issu du S&OP
Module 3 : La demande
– Les clients et la gestion de la demande
– Marketing et gestion des produits
– Les origines de la demande
– Les prévisions
– Gestion et mesure de la performance
Module 4 : La chaîne d’approvisionnement
– La création et la gestion du Programme Directeur de Production (MPS)
– La gestion capacitaire des macro-gammes (RCCP)
– La calcul des besoins nets (MRP)
– La gestion capacitaire détaillée (CRP)
– L’ordonnancement basé sur le CRP et le MRP
– Le programme d’assemblage final (FAS)
– Les approvisionnements et la gestion des fournisseurs
– Les coûts des produits
– Altérations et ruptures dans la chaîne d’approvisionnement
– Adapter la chaîne d’approvisionnement au cycle de vie des produits.
Module 5 : Les stocks
– La planification et la gestion des stocks
– Les coûts des stocks et la notion de Valeur
– L’inventaire
– Le développement durable des produits (5R)
Module 6 : L’ordonnancement
– La planification fine / l’ordonnancement
– Le contrôle de la production (PAC)
– Les composants du temps de cycle (Lead Time)
– L’ordonnancement amont, aval et hybride
– La Théorie des Contraintes (TOC)
– Les flux tirés (Pull Flow)
Module 7 : La distribution
– Planifier la distribution
– Réapprovisionnements / Gestion des commandes
– La logistique inversée
Module 8 : Qualité, amélioration continue et technologie
– La gestion de la qualité
– L’amélioration continue
– Gérer la variation des processus
– La technologie, la gestion de projet et les systèmes.
En savoir +
