Objectifs de la formation

Obtenir la certification CPIM, c’est être reconnu comme expert en management des opérations et des flux industriels.

Objectifs :

– Améliorer la gestion des stocks, adopter une gestion fine

– Améliorer les prévisions et la gestion de la demande

– Adopter et améliorer le processus S&OP, mettre en place les conditions de sa réussite

– Améliorer les processus d’approvisionnement (amont) et de logistique – incluant logistique inversée – et distribution (aval)

– Intégration des processus flux tirés (Lean) et flux poussés

– Intégration des enjeux de Développement Durable (triptyque social, environnement et économique)

– Gérer et appliquer la planification des ressources de capacité

– Travailler de façon plus productive avec l’ERP de l’entreprise

Public concerné

La formation APICS – CPIM est faite pour vous si vous intervenez sur les fonctions suivantes :

– Bac + 5 ou équivalent

– Professionnels chevronnés, managers et dirigeants des métiers de la Supply Chain ou connexes à la Supply Chain

– Formation BSC – Basics of Supply Chain by MGCM Academy (ex-EMF) vivement recommandée en préalable

– Bonne maîtrise de l’anglais

Programme de la formation

Module 1 : La stratégie

– La stratégie, la Supply Chain et son environnement

– Objectifs stratégiques et leur portée

– Aspects fonctionnels et organisationnels

– Processus, aménagements industriels et ressources

– Investissements, équipements et installations industrielles

– La mesure de la performance, le pilotage et les KPIs

– La gestion des risques

– Les stratégies de Développement Durable

Module 2 : le Sales and Operations Planning

– L’objet du S&OP (Sales & Operations Planning)

– Les rôles et processus

– Les plans agrégés de demande d’approvisionnement

– Concilier et valider le Plan de Production issu du S&OP

Module 3 : La demande

– Les clients et la gestion de la demande

– Marketing et gestion des produits

– Les origines de la demande

– Les prévisions

– Gestion et mesure de la performance

Module 4 : La chaîne d’approvisionnement

– La création et la gestion du Programme Directeur de Production (MPS)

– La gestion capacitaire des macro-gammes (RCCP)

– La calcul des besoins nets (MRP)

– La gestion capacitaire détaillée (CRP)

– L’ordonnancement basé sur le CRP et le MRP

– Le programme d’assemblage final (FAS)

– Les approvisionnements et la gestion des fournisseurs

– Les coûts des produits

– Altérations et ruptures dans la chaîne d’approvisionnement

– Adapter la chaîne d’approvisionnement au cycle de vie des produits.

Module 5 : Les stocks

– La planification et la gestion des stocks

– Les coûts des stocks et la notion de Valeur

– L’inventaire

– Le développement durable des produits (5R)

Module 6 : L’ordonnancement

– La planification fine / l’ordonnancement

– Le contrôle de la production (PAC)

– Les composants du temps de cycle (Lead Time)

– L’ordonnancement amont, aval et hybride

– La Théorie des Contraintes (TOC)

– Les flux tirés (Pull Flow)

Module 7 : La distribution

– Planifier la distribution

– Réapprovisionnements / Gestion des commandes

– La logistique inversée

Module 8 : Qualité, amélioration continue et technologie

– La gestion de la qualité

– L’amélioration continue

– Gérer la variation des processus

– La technologie, la gestion de projet et les systèmes.

Outils pédagogiques et méthodes d’évaluation

Découvrez nos outils pédagogiques innovants et nos méthodes d’évaluation efficaces pour enrichir vos compétences professionnelles et maximiser votre parcours d’apprentissage.

Fiches pédagogiques téléchargeables

• Guides pratiques et résumés de cours.
• Fiches de révision thématiques.

Plateforme d’apprentissage en ligne

• Accès à un espace personnel de suivi.
• Progression en temps réel.

Évaluations sous forme de Quizz et cas pratiques

• Tests de connaissances en ligne.
• Études de cas pratiques et simulations.

Webinaires et ateliers en direct

• Sessions en direct avec des formateurs experts.
• Discussions interactives et échanges en groupe.