Formation CPIM – Certified in Planning and Inventory Management

Objectifs de la formation

Obtenir la certification CPIM, c’est être reconnu comme expert en management des opérations et des flux industriels.

Objectifs :

• Améliorer la gestion des stocks, adopter une gestion fine
• Améliorer les prévisions et la gestion de la demande
• Adopter et améliorer le processus S&OP, mettre en place les conditions de sa réussite
• Améliorer les processus d’approvisionnement (amont) et de logistique – incluant logistique inversée – et distribution (aval)
• Intégration des processus flux tirés (Lean) et flux poussés
• Intégration des enjeux de Développement Durable (triptyque social, environnement et économique)
• Gérer et appliquer la planification des ressources de capacité
• Travailler de façon plus productive avec l’ERP de l’entreprise

Public concerné

La formation APICS – CPIM est faite pour vous si vous intervenez sur les fonctions suivantes :

• Gestion de la planification et de la chaîne logistique
• Gestion de la production
• Approvisionnements et achats
• Gestion des stocks (matières premières, encours et produits finis)

Prérequis

• Bac + 5 ou équivalent
• Professionnels chevronnés, managers et dirigeants des métiers de la Supply Chain ou connexes à la Supply Chain
• Formation BSC – Basics of Supply Chain by MGCM Academy (ex-EMF) vivement recommandée en préalable
• Bonne maîtrise de l’anglais

Programme de la formation

Module 1 : La stratégie

• La stratégie, la Supply Chain et son environnement
• Objectifs stratégiques et leur portée
• Aspects fonctionnels et organisationnels
• Processus, aménagements industriels et ressources
• Investissements, équipements et installations industrielles
• La mesure de la performance, le pilotage et les KPIs
• La gestion des risques
• Les stratégies de Développement Durable

Module 2 : le Sales and Operations Planning

• L’objet du S&OP (Sales & Operations Planning)
• Les rôles et processus
• Les plans agrégés de demande d’approvisionnement
• Concilier et valider le Plan de Production issu du S&OP

Module 3 : La demande

• Les clients et la gestion de la demande
• Marketing et gestion des produits
• Les origines de la demande
• Les prévisions
• Gestion et mesure de la performance

Module 4 : La chaîne d’approvisionnement

• La création et la gestion du Programme Directeur de Production (MPS)
• La gestion capacitaire des macro-gammes (RCCP)
• La calcul des besoins nets (MRP)
• La gestion capacitaire détaillée (CRP)
• L’ordonnancement basé sur le CRP et le MRP
• Le programme d’assemblage final (FAS)
• Les approvisionnements et la gestion des fournisseurs
• Les coûts des produits
• Altérations et ruptures dans la chaîne d’approvisionnement
• Adapter la chaîne d’approvisionnement au cycle de vie des produits.

Module 5 : Les stocks

• La planification et la gestion des stocks
• Les coûts des stocks et la notion de Valeur
• L’inventaire
• Le développement durable des produits (5R)

Module 6 : L’ordonnancement

• La planification fine / l’ordonnancement
• Le contrôle de la production (PAC)
• Les composants du temps de cycle (Lead Time)
• L’ordonnancement amont, aval et hybride
• La Théorie des Contraintes (TOC)
• Les flux tirés (Pull Flow)

Module 7 : La distribution

• Planifier la distribution
• Réapprovisionnements / Gestion des commandes
• La logistique inversée

Module 8 : Qualité, amélioration continue et technologie

• La gestion de la qualité
• L’amélioration continue
• Gérer la variation des processus
• La technologie, la gestion de projet et les systèmes.